采訪手記

隨著“健康中國”戰略被寫入黨的十九大報告，“大健康”成為熱詞。國務院機構改革方案中，國家衛計委改為“國家衛生健康委員會”，釋放出改革升級的重要信號。生活水平的提高、消費結構的不斷升級以及老齡化社會的到來，人們對健康的追求已經超越過去任何時代，大量消費需求集中爆發。

大健康市場正在成為下一個藍海。中國互聯網巨頭馬云說：“超過我的人，一定在大健康領域產生”。萬通控股董事長馮侖曾如此形容大健康產業：“這股風比房地產大。下一個五年大概有20萬億元。”

阿里、騰訊、蘇寧等紛紛跨界，同仁堂、云南白藥等傳統藥企輾轉騰挪，科大訊飛等高科技新銳更是牛刀小試，再加上險資、外資布局，大健康市場風起云涌。

早年受過醫學專業訓練、下海投身健康管理的阮夏君是這個領域最早的一批吃螃蟹者。根據她的觀察，中國大健康市場要避免“雜草式野蠻生長”，急需加強政策引導、改善行業管理，使資本、金融、技術和互聯網產生共振，可以期待走出國門，成為為世界提供中國方案的一朵奇葩。

本報記者 王南

中國經濟時報：在《“十三五”規劃綱要》中，健康中國建設被正式納入國家戰略，這是否意味著大健康市場正迎來春天？

阮夏君：大健康市場與經濟發展水平密切相關。當人均GDP達到3000至5000美元時，社會整體消費模式將從注重衣食無憂，轉變為講求生活質量，大健康產品和服務的推廣將呈加速趨勢。以美國為例，美國的人均GDP在1963年突破了3000美元，到1970年達到5000美元，在這期間大健康產業也得到了長足的發展，有超過六百家新興健康食品公司在這個時期成立，推動健康食品行業，在短短三十年間規模提高到一千倍。而日本人均GDP在1974年突破3000美元，在1976年突破5000美元，整個20世紀70年代和80年代日本的大健康行業高速發展，其消費額從20世紀70年代的1億美元，增長到2000年100億美元。中國人均GDP在2008年突破了3000美元，2010年我國就有九個較大城市人均GDP超過了5000美元，可以說我國大健康產業發力的基礎已經形成。

中國經濟時報：國務院機構改革方案中，國家衛計委改為“國家衛生健康委員會”，你認為這釋放出什么重要信號？

阮夏君：不再保留國家衛生和計劃生育委員會，不再設立國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組辦公室，組建國家衛生健康委員會，意味著改革升級，將過去那種相互制約、相互不配合的因素去除掉，扭轉醫改實施進度緩慢的狀況。更深層次上，意味著健康中國戰略目標的調整，把以治病為中心轉變到以人民健康為中心，強調了醫療衛生服務中大健康、大衛生概念。

中國經濟時報：你如何評價中國健康市場的發展現狀？

阮夏君：按國際通行標準，我國大健康產業發展水平仍然較低。美國健康產業是第五大產業，2016年產值超過3萬億美元，占同期全球市場的41.5%。中國大健康產業僅占GDP的6%，遠低于發達國家的10%。“健康中國”這一重要戰略，已經受到社會各界廣泛關注，對資本、產業而言，大健康作為新一輪的朝陽產業也意味著廣闊的藍海，增長空間巨大。2017年，中國在全球醫療健康市場貢獻率超過10%，同2010年市場貢獻率不足2%相比提高了8個百分點。據預測，到2020年，我國健康產業規模可達到8萬億元。

中國經濟時報：你如何評價大健康市場的政策環境？

阮夏君：《“健康中國2030”規劃綱要》釋放了大量的利好信息，政策的利好使資本市場對大健康產業的關注度不斷上升，大量資本的涌入為大健康產業的發展提供了充足動力。2017年，我國60歲以上人口達2.41億人，占總人口的17.3%。人口老齡化程度不斷提高、亞健康人群的增長以及追求更高質量生活方式群體的擴大，形成了龐大的市場需求。中國大健康產業在國際市場中的份額不斷提高，發揮著重要的作用。而隨著信息化、人工智能等技術應用的深化，中國醫藥和醫療器械的研發水平不斷提高，中國成為全球醫藥、醫械研發基地之一的趨勢越來越明顯。

中國經濟時報：你認為大健康行業存在哪些問題和瓶頸，哪些因素制約著行業發展？

阮夏君：健康與醫療作為社會保障的重要組成部分，關乎民生與民心。目前，我國的大健康產業發展路徑仍是以公立醫院為中心的單一結構，醫藥產業、醫療服務管理產業及保健品產業還有很大的發展空間，以市場主導的健全且均衡的大健康產業格局尚未形成。

從需求角度來看，消費者對產業了解和認識不夠，市場上產品良莠不齊，導致消費者對健康產業的信心不足，大眾接納健康產業的服務仍需要一個過程。從供給側來看，我國大健康產業以醫藥和保健品生產為主，尤其在醫療器械領域，雖然一批新興企業正不斷壯大，但行業整體缺乏核心競爭力，仿制現象頻出，個性化嚴重不足；醫療體制、法律法規仍存在一定的滯后性，醫患關系緊張、服務機構與醫藥產品企業間的利益輸送也限制了大健康產業的透明化。

在我國，人們治病意識強，防病意識弱、保健意識差，大健康概念尚未普及，健康產業發展滯后。比如，在預防方面，國內健康管理企業大都還處于體檢、健康咨詢、健康網絡服務、產品推廣等初級業態，運營模式亟須創新；在治療方面，生物醫藥雖然作為重點戰略性新興產業之一越來越受到重視，但其發展面臨資金、技術等多方面制約；在保健方面，尚缺乏統一標準和認識，資源分散，良莠不齊，難以滿足多元化、個性化的社會需求。

中國經濟時報：企業在行業及市場的地位如何？核心競爭力以及發展愿景是什么？

阮夏君：我們進入這個行業已經25年了，算是第一批吃螃蟹者。我們以傳統中醫理念為基礎，研發玉養生專利項目，專注于人體臟腑養生，現擁有五項玉養生國家專利，獲得全國工商聯頒發的“全國十佳健康管理機構”。

2002年，我在英國學習了國際芳香療法，并把其核心的“五感”理念與中國中醫的陰陽五行、經絡穴位相結合，研發創新了中醫玉養生系列項目和產品。首先做健康檢測，建立客戶檔案，然后做健康評估、分級預警。在此基礎上，再搭配干預的方案項目。調理后，再做效果的跟蹤，依據健康數據的變化，及時地調整和優化干預方案。

留指間積極推廣中醫養生文化，普及客戶的養生意識，提升健康養生觀念，通過健康沙龍講座，讓客戶學習掌握日常生活場景中就可以實踐的養生方法，能夠輕輕松松地養生，把疾病扼殺在萌芽狀態，把顧客擋在去醫院的路上。我們對技師的管理，首先強調個人的道德品質，其次才是技術手法，希望能夠在整個行業里建立一套非標的標準化服務。

中國經濟時報：你如何看待中醫在健康管理的地位和作用，走向世界的障礙如何克服？

阮夏君：功能醫學認為人生病的病因：一是遺傳基因，二是外部環境，三是生活習慣影響。中醫養生的核心是“治未病”，我多年來一直在尋找“治未病”的解決方法，我認為“治未病”不是直接用醫療和藥物與之對抗，而是要先“找病根”，也就是亞健康形成的原因。

中醫是把人體看成一個整體，這個整體不光包括四肢、五臟六腑，還包括生存環境、工作環境，它是整合考慮全局，然后得出一個結論。只要看準切入點，中醫用最簡單的方法就能解決復雜問題。但在這個過程中，要克服不規范、不標準、不權威的亂象。

中國經濟時報：你對行業管理有哪些政策建議？

阮夏君：當今醫學界，單因單病的生物醫學傳統模式逐漸力不從心，已向多因多病的“生物-社會-心理-環境”大健康模式轉變，一個人的健康不是光靠醫生、藥品決定的，更需要自我管理，不能僅靠病有所醫。大健康模式應運而生。它研究的不是病因，而是影響健康的危險因素。其核心是個人健康管理，科學地排除或減少健康危險因素，達到保護和促進健康的目的。

各國的醫藥衛生體制都面臨挑戰，中國醫改已經成為“世界性的難題”。我們要正確處理醫療與預防的關系，樹立“大健康”“大衛生”“大醫學”觀。疾病預防是促進健康的有效手段，而疾病的預防在很大程度上依賴于社會。現在預防醫學發展的一個重大變遷，就是向社會預防發展。通過廣泛的健康教育、公平合理的社會醫療保障制度以及社會多部門的合作，可以達到減少疾病和早期發現、早期治療、保障人人健康的目的。

我國亞健康人群規模較大，高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病，已經成為威脅人們健康的重大疾病。如果不能真正扼制住不良生活方式；如果醫學模式不能自覺地從生物醫學模式向生物-心理-社會醫學模式轉變，那么，影響人民健康的各種各樣問題會爆發，而且持續需要醫療服務的人群會“井噴”，給無數家庭、給社會醫療保障系統帶來難以承受的巨大負擔。

中國經濟時報：現在資本、金融、技術和互聯網，傳統藥企、高科技企業，都看好大健康龐大的市場，你如何看待未來的發展趨勢？

阮夏君：2030年我國將迎來老齡化高峰，老齡人口將超過3億，將是全球人口老齡化程度最高的國家之一。發展大健康產業，不僅可以提高人們體質和生活質量，而且可以讓龐大的老齡人口變成擴大內需、推動發展的新引擎。但僅僅眼紅“20萬億元”的產業規模遠遠不夠，靜心思考硬件、軟件、模式等如何立足才是關鍵。醫療硬件產品的質量管理問題也不容忽視。在智能硬件的創業之路上，供應鏈的任何一個看似不起眼的小問題，都有可能讓創客們跌入大坑。

作為大健康產業的軟件代表，移動醫療、大數據平臺專注的是健康管理，重點是監控、評估、干預和長期的跟蹤。而硬件則是要提供有效、精確、實時的數據給平臺做分析，是整個移動醫療的切入口，責任重大。

未來的移動醫療領域一定會有某一家企業成功開發一種模式，能夠貫穿醫療全流程，而這個全流程一旦被貫穿，它會比單純在某個節點上掙扎的其他模式具有更強的競爭力，一旦有企業大獲成功，勢必會顛覆甚至摧毀現有的行業模式。

5到10年之后的移動醫療會是什么樣子？有兩個改變是必然的。第一個是付費方的改變，第二是醫療服務提供方的轉變。以去年年底推出的部分針對糖尿病的APP為例，雖然初期平臺很小，但卻迅速搭上了大特保等互聯網保險企業一起打造新型的保險產品，成功邁出移動醫療走向商業化的關鍵一步。

未來的體檢行業將出現以下五大轉變：運作手法轉向資本將成為大趨勢；體檢產品變革，整合是大趨勢；一味低廉的價格戰對國人健康是致命的殺手锏，不會長久；營銷思路由傳統轉向顛覆，亟待培養一批專業、高素質的營銷團隊；如何顛覆體檢中心布局是趨勢。